Conduite d’opération : Une Maîtrise Totale de Vos Projets

L’exécution sans imprévu

Un projet bien conçu peut encore échouer s’il est mal suivi. C’est dans la phase de mise en œuvre que se joue souvent la réussite réelle d’une opération immobilière.

Chez D2P CONSEIL, nous accompagnons nos clients jusqu’au terrain, là où le projet prend corps, mètre après mètre. Notre rôle : superviser, coordonner, ajuster, contrôler.  En conception et en réalisation, nous veillons à ce que chaque étape respecte les engagements pris en matière de délai, de qualité, de coût et de sécurité.

Image 3D - Conduite d'opération

La conduite d’opération, c’est être partout !

Le suivi d’opération est une mission de terrain, mais aussi de méthode. Il ne s’agit pas seulement de superviser la conception ou de visiter un chantier, mais d’en assurer la régulation permanente, dans un cadre formel et structuré du respect du programme technique détaillé.

Voici comment nous travaillons chez D2P CONSEIL :

Suivi des études

Suivi des consultations

Préparation de chantier

Coordination quotidienne

Reporting et dialogue client

Notre engagement terrain, en 4 points

Maîtrise du budget

Nos logiciels nous permettent de suivre précisément l’évolution financière du projet et vous aidons à anticiper les dépassement

Respect des délais

Un planning clair, suivi semaine par semaine, avec des outils d’alerte en cas de dérive.

Qualité et sécurité

Contrôle de conformité, points de vigilance réglementaires, sécurité du chantier : rien n’est laissé au hasard.

Suivi financier

Nos logiciels vous assurent un traitement des factures dans le respect des clauses contractuelles.

Besoin d’un conducteur d’opération ?

Vous avez un projet à exécuter et souhaitez-vous entourer de professionnels expérimentés pour le piloter efficacement ?

D2P CONSEIL vous propose un accompagnement sur mesure, adapté à la complexité et au rythme de votre opération.

FAQ

La conduite d’opération, assurée par un AMO, pilote l’ensemble du projet pour le compte du maître d’ouvrage : elle coordonne les intervenants, contrôle les engagements et sécurise les décisions.

Le conducteur d’opération suit le projet au quotidien :

  • Animation des réunions
  • Gestion des ajustements
  • Veille au respect du programme, du budget et du calendrier

Il est l’interface active entre le terrain, la maîtrise d’œuvre et le maître d’ouvrage.

Un prestataire externe apporte une vision indépendante, une vigilance constante et une expérience éprouvée pour anticiper les risques.

Cela permet au maître d’ouvrage de gagner en sécurité, en lisibilité et en réactivité, notamment en cas de projets complexes ou multi-acteurs.

Oui dans certains cas, et fortement recommandée dans la plupart des autres. Elle est obligatoire dans les marchés publics relevant de la loi MOP, notamment pour les équipements publics ou les opérations en concours.

Même en dehors de ce cadre, la programmation architecturale et technique est essentielle pour garantir la cohérence, la faisabilité et la bonne gestion du projet. C’est le socle sur lequel reposent la conception, les choix techniques et les arbitrages financiers.

La conception-réalisation est un mode de passation global dans lequel le maître d’ouvrage confie à un groupement unique (généralement composé d’un architecte et d’une entreprise de travaux), la conception et la réalisation du projet. Cette approche permet de simplifier les interfaces, de réduire les délais et d’obtenir une vision plus intégrée du projet.

Nous jouons un rôle d’interface entre les parties prenantes : usagers, élus, architectes, ingénieurs, exploitants. Nous traduisons les besoins en objectifs spatiaux, fonctionnels et techniques, tout en respectant les contraintes budgétaires, réglementaires et environnementales.

Objectif : un programme solide, exploitable et partagé.

Les principaux avantages :

  • Un seul interlocuteur tout au long de l’opération
  • Moins de risques de malentendus entre les phases d’études et les travaux
  • Optimisation des délais grâce à un phasage plus agile
  • Prix global défini plus tôt, offrant une meilleure visibilité budgétaire

Chez D2P CONSEIL, nous intervenons à chaque étape pour garantir que la démarche de conception-réalisation reste au service des objectifs du maître d’ouvrage. Nous vous accompagnons dans :

  • Le montage du marché et la sécurisation juridique
  • La validation technique des études, en lien avec le programme initial
  • Le pilotage de l’exécution, en veillant à la qualité, aux délais et au budget
  • La lecture critique des documents remis par le groupement pour préserver votre position

 

Notre mission : faire en sorte que cette formule, exigeante mais performante, tienne toutes ses promesses sans perte de contrôle pour le maître d’ouvrage.

 

Le Marché Global de Performance (MGP) est un contrat unique qui associe conception, réalisation et maintenance/exploitation, avec un engagement contractuel sur des résultats mesurables souvent en matière de performance énergétique, de fonctionnement, ou de coûts d’exploitation.

 

C’est un dispositif adapté aux bâtiments publics ou techniques qui nécessitent une logique de coût global ou des objectifs de performance à long terme.

 

Ce que permet un MGP :

  • Avoir un interlocuteur unique pour la totalité du cycle de vie du projet
  • Intégrer des exigences de résultats chiffrés dès la phase de consultation
  • Favoriser l’innovation et l’optimisation technique
  • Réduire les aléas d’exploitation après livraison

 

Chez D2P CONSEIL, nous accompagnons nos clients dans :

  • La définition des objectifs de performance contractuels
  • Le montage du marché (rédaction du CCTP, analyse des risques, plan de performance)
  • L’analyse des offres sur des critères qualitatifs et quantitatifs
  • Le suivi des engagements en phase d’exploitation, avec des outils adaptés

 

Le MGP est une solution puissante pour structurer un projet autour de la qualité d’usage réelle et de la maîtrise des coûts sur le long terme. Encore faut-il bien le préparer, bien le rédiger et bien le suivre : c’est là que nous intervenons.