Clarifions les rôles : AMO, ATMO, Mandat
L’AMO est un partenaire stratégique : il ne conçoit pas (comme le maître d’œuvre), il ne construit pas (comme les entreprises), mais il organise et pilote le projet au nom du maître d’ouvrage.
Voici comment nous intervenons selon les typologies de mission :
Programmation, pilotage général, stratégie, planification, conduite d’opération, appui décisionnel.
Programmation et conseil expert sur des points techniques spécifiques, dialogue avec les ingénieries, validation de solutions dans le cadre de marchés globaux (conception-réalisation et marché global de performance).
Gestion opérationnelle complète : nous agissons en votre nom avec engagement de respect budgétaire.
La programmation et la conduite d’opération font l’objet de pages dédiées. Ici, nous nous concentrons sur l’organisation, le pilotage global et l’accompagnement de la Maîtrise d’Ouvrage.
Dès l’amont, nous aidons à poser le cadre stratégique et opérationnel du projet. Objectifs, parties prenantes, étapes-clés, planning directeur : nous vous fournissons une vision lisible et partagée.
Nous vous accompagnons dans la formalisation du besoin (programme) et la rédaction des pièces techniques et administratives (contrats), que ce soit pour lancer un concours de maîtrise d’œuvre, une consultation de prestataires ou un marché global, en public et en privé.
Nous coordonnons les décisions, animons les comités de pilotage, veillons à la bonne articulation entre études, validations, marchés et travaux. Notre rôle est d’assurer la continuité et la fluidité du projet.
Montage des consultations, rédaction des pièces, vérification de la conformité aux règles de la commande publique et de vos process internes : nous mettons notre maîtrise réglementaire à votre service pour la mise en place de contrats sécurisés et adaptés à votre opération.
Notre expérience et nos outils de suivi nous permettent de vous alerter sur les points de vigilance, d’identifier les écarts budgétaires ou calendaires et de vous aider à prendre les bonnes décisions, avec objectivité et recul.
Les opérations soumises à la commande publique nécessitent une grande vigilance réglementaire : passation des marchés, formalisation des actes, équité de traitement des candidats, traçabilité des décisions, veille réglementaire.
Et si vous souhaitez aller plus loin, nous pouvons également assurer un Mandat de Maîtrise d’Ouvrage, en prenant en charge le pilotage financier et budgétaire pour votre compte.
Vous avez une opération à structurer, des prestataires à consulter ou des décisions complexes à prendre ?
D2P CONSEIL vous accompagne avec une vision globale, une rigueur méthodologique et une écoute permanente.
L’AMO (Assistance à Maîtrise d’Ouvrage) conseille et assiste le maître d’ouvrage dans la gestion de son projet. La MOE (Maîtrise d’Œuvre), elle, conçoit le projet et supervise les travaux.
L’AMO ne remplace pas le maître d’œuvre, elle aide le maître d’ouvrage à piloter l’ensemble.
Faire appel à une AMO permet de sécuriser les décisions, de coordonner les intervenants et de respecter les délais et budgets. C’est particulièrement utile en cas de projet complexe ou d’effectifs limités du côté du maître d’ouvrage.
L’ATMO est une mission spécifique confiée à un AMO, centrée sur les aspects techniques : validations d’études, choix de solutions techniques, performances environnementales, etc.
Elle complète l’AMO général en apportant un regard d’expert technique.
Dans le cadre d’un mandat de maîtrise d’ouvrage déléguée, l’AMO agit au nom et pour le compte du maître d’ouvrage. Elle gère toutes les étapes : programmation, marchés, suivi, réception.
C’est une externalisation du pilotage du projet.